访普茨迈斯特灰浆部门经理岑伟刚 中国砂浆网记者：辜清明 作为一家全球性运营企业，普茨迈斯特公司已在世界范围内建立起德国、美国和中国三点为支撑的全球化生产网络，并先后在英国、法国、意大利、西班牙、南非、日本、韩国等13个国家建立了子公司，其销售和服务网络遍布世界各地。普茨迈斯特集全球半个世纪施工及管理经验为客户提供的全方位完善的服务，范围从机械使用到技术支持，从设备选型到项目咨询。 在2008年度预拌砂浆行业十大评比顺利结束之后，中国砂浆网记者约到了普茨迈斯特灰浆部门经理岑伟刚先生，就行业人士对于干混砂浆施工机械企业所关心的问题对岑经理进行了访问。 普茨迈斯特灰浆部门经理 岑伟刚 岑伟刚先生于2003年5月加入普茨迈斯特机械（上海）有限公司，担任灰浆机部门经理，创建灰浆机团队，致力于将德国先进的砂浆机械化施工理念引入中国市场，研究和推广砂浆施工设备灰浆机在中国区域的生产、销售及售后服务工作。曾多次赶赴德国、新加坡、泰国等地学习现场施工经验，将国外的先进技术和理念引入中国，深入一线调查、研究灰浆机的性能，根据中国的国情，推进中国砂浆机械化事业，经过6年的艰苦奋斗，见证了灰浆机机械化施工在中国发展的跌荡起伏。 记者：岑经理，您好！我是中国砂浆网记者辜清明，首先恭喜您被评为“2008年预拌砂浆行业十大应用技术专家”。 岑经理：非常荣幸参加这次砂浆网组织的活动,并获得行业内的认可。 记者：您平时如何自我充实？ 岑经理：我们的工作围绕着不同的工程应用，因此会涉及建筑施工各个不同的领域，所以我们需要学习不同的知识，并思考新工艺的推广。新事物的学习和思考让我们有很多收获。 普茨迈斯特三亚工程全景图 记者：请您为我们大致介绍一下普茨迈斯特目前的产品体系。 岑经理：我们有丰富产品线，系列的机型，为全世界的砂浆机械化施工队伍服务。 按应用可以分为气动输送系统，螺杆泵及活塞泵，搅拌系统，装饰设备等。如果大家有兴趣，可以到我们公司的网站WWW.PMTSH.CN上浏览。 记者：请您给我们介绍一下普茨迈斯特在过去一年的成绩。 岑经理：PUTZMEISTER在中国已经有13年，砂浆机械部门在海外运营了50多年，国内的推广也有6年的时间。在去年，我们为了使砂浆机产品符合中国的国情和施工要求，国产化了部分机型，并在中国开拓经销网络。 记者：普茨迈斯特的三亚半山半岛工程被评为“2008年预拌砂浆行业十大典范工程”之一，在这项全机械化施工工程的背后，有没有什么鲜为人知的故事可以同我们大家分享？ 岑经理：其实每个工程无论大小，都有趣味小故事。这次施工中，有些施工点非常狭隘，所以工人们是站在竹竿上进行机械化施工的，有点像杂技表演。边走钢丝边机械化砂浆喷涂。 记者：目前在中国，您觉得干粉砂浆市场和几年前比较最大的变化是什么？ 岑经理：中国市场的潜力非常大，无论是干粉砂浆的种类，还是干粉砂浆的实际使用量都在逐年增长。我们感触最深的是当地政府对干粉砂浆推广使用的坚定决心和干粉砂浆生产企业对砂浆机械化施工的认可度。 推广干粉砂浆时，如同步推进砂浆的机械化施工，将进一步体现干粉砂浆的质量优势和施工效率，使投资开发商在项目总体成本上获得经济效益，使施工单位缩短施工的周期，降低单位成本，使终端用户获得高品质的建筑。 普茨迈斯特机械化砂浆喷涂 记者：机械化施工的效率如何？目前国内的人工费用是否还不适合推广机械化施工？ 岑经理：目前，国内很多城市的建筑人工费用都已经超过100元/天，几万元的设备投入，很多施工单位都是能够接受的。常规情况下，使用机械化施工的效率至少在人工的3-4倍以上，如果队伍配合默契，效率更高。 记者：在推广砂浆机械化施工时最大的困难是？ 岑经理：我们的设备使用不同于混凝土泵车或挖掘机，它是一种新的施工设备，和施工的工艺有关系。同时，需要6-7人和1台设备配合，所以要把单枪匹马的工地施工人员，锻炼成一个高效率的团队，需要一定的配合时间。并不是第一天用设备，效率马上就变成3倍以上，所以我们需要和顾客说明这个问题。 记者：你感觉在砂浆机械方面，中国要用多少时间，才能达到目前欧洲的施工水平？ 岑经理：我的感觉，和我们在山东的合作伙伴-山东淄博万泰一样，一个新的砂浆机械化施工的时代即将开始。如果要整个中国达到欧洲水平，也许要十年的时间，如商品混凝土的推广，但几个城市将在短期内就出现大规模的机械化施工是勿容质疑的。 记者：如果中国砂浆机市场成熟后，普茨迈斯特能否稳坐行业老大？ 岑经理：目前在中国，我们是一个年轻的团队，喜欢创新和接受各种挑战。同时，在德国总部，经验丰富的资深行业人员在默默引导和支持我们的工作。我们的优势在于50年的经验，非一朝一夕能够模仿。我们希望在中国能够有优秀的企业和我们一起发展这个市场，只要市场成熟了，大家都有发展的机会。 普茨迈斯特三亚工程完成后的效果 记者：应对全球性的金融危机，普茨迈斯特作为国际大公司有没有什么国内企业可以借鉴的经验呢？ 岑经理：我理解“危机”也是一种机会，其实目前中国的建筑市场比国际环境好很多。作为大公司，我们有小公司所缺乏的耐性和韧性，比小公司更适合过冬。在目前阶段，我们将进一步优化我们的产品，提高顾客的满意度。 记者：未来3年内普茨迈斯特有哪些长远规划，和应对市场的策略？ 岑经理：我们希望政府能够创建干粉砂浆施工的大舞台，更多的企业一起和我们同台表演。从长远看，我们一贯是市场的开拓者和领舞者，所以我们的市场策略围绕“市场主导者”开展。 记者：如何正确理解普茨迈斯特的经营宗旨：“服务、改进、创造价值”? 岑经理：我的理解是这是一种理念，也是一种行为方式。 服务顾客，改进我们的产品和服务，让顾客获得最大的价值。如果你站在顾客的角度去考虑问题，你会更清楚自己工作的要求和意义。 记者：普茨迈斯特被业内称之为“大象”，您是怎么理解这个名词的？ 岑经理：大象的称誉是因为公司的设计专利以及公司名称简化是PM，看起来如象形。我的理解是我们在砂浆机行业中，也像动物王国中的大象一样，有实力，并且非常友善。 记者：非常感谢岑经理同我们分享普茨迈斯特的故事，让我们共同祝福普茨迈斯特，祝福中国预拌砂浆行业。 |
