美巢从2009年就确定了美巢的发展战略:“外筑商誉 ，内建文化”。有商誉的企业才可以可持续发展，有文化的企业才可以打造更强的竞争力。内因和外因的辩证一定可以成为企业可持续发展的动力。2012年整体来讲，美巢没有“过冬”和“破冰”的感觉，一直处于稳步持续增长的状态。2013年也会保持稳步的发展态势，销售额稳步增长，员工继续加薪，团队继续扩编。同时，美巢的三期工程建设进度也将有序的推进。 在2012年行业十分艰难的形式下，美巢逆势增长30%以上，美巢集团董事长张经甫归功于多年来对美巢集团多层次竞争力的打造，其中的根源就是正确的发展战略以及稳定的团队建设。张经甫董事长提出美巢不会走多元化发展之路，同时他认为社会化的进程是分工的细化，美巢必须选择专业化，专注做辅料，在行业专业化的同时做产品的多元化。美巢的目标，就是要把美巢集团打造成中国著名的辅料制造商，美巢一个品牌可以满足消费者绝大部分对品牌的需求。“美巢是我人生最重要的一件作品，而这当中最重要的因素就是团队的建设，我希望美巢的员工都能够变成具有主人翁意识的美巢人。”张经甫这么表示着他对员工权益和价值的理解。一直以来美巢都把对人才的呵护和尊重放在首位，这不仅仅指集团的高管，而是企业整体的员工团队，实行公平公正、民主、人人平等的人才战略。2012年美巢实现了全员加薪，同时实行“农民工家庭助教行动”，为农民工家庭每人每年报销1000元的读物书本费。在国家没有落实农民工住房公积金的情况下，为其实行住房补贴政策等福利。这些均反映了美巢对未来发展态势的信心。 2013年，美巢投资1.5亿元的砂浆车间整体施工将全面展开，同时引进了在产能及设备先进性上代表国际最高水准的生产线，这预示着美巢已拥有了国内最先进的，生产能力最强的砂浆车间。产能提升的同时，美巢也在积极的进行渠道的建设。目前美巢在全国拥有5家控股子公司，未来将扩大到30家左右，形成遍布全国各地的市场营销网络体系。2013年第一季度，成都公司将正式组建，且还有2到3家子公司正在筹备中。张经甫表示“对于2013年的发展，美巢持乐观的态度，美巢人将坚定的按照既定路线走下去，保持稳定持续的增长”。砂浆业正处在一个好的历史时期，整个行业还没有进入成熟期，但美巢已经走在了行业的前端。 |
