一年一度的中国建筑材料联合会系统工作会议如期召开。过去的一年，中国建材联合会在“引领、协调、服务”的宗旨下，从自身建设出发，进行一系列改革与创新，也为行业的转型升级注入了新鲜血液。 2012年，是联合会系统改革与发展的突破与推进年，在巩固2011年建制度，打基础工作成果的同时，联合会系统改革、创新、发展的各项工作取得了新的突破与推进。 “六突破”展现新风貌 过去的一年，作为联合会工作的突破推进年，“突破”与“推进”理所应当地担负起2012的工作重点。岁末，乔龙德会长用两个“六”很好地对此进行了总结概括。 “六个突破”是指联合会系统在解放思想、转变观念、开拓创新;直属单位资源重组;组织实施“三定”工作;改革用人、用工制度;改革分配制度;整合展览资源等六个方面取得了重大的突破。 解放思想则被视为最大的首要突破。“曾有人问过我，什么工作最难?我当时就回答说，工作并不难，难的就是思想观念的突破。”乔龙德说道。的确，在他看来，解放思想不是一朝半日就能觉醒的，需要通过不断地学习，才能达到思想高度的觉悟。因此，对联合会系统来说，解放思想、改革创新所取得的突破，是他们最大的收获。 其次，在解放思想基础上，直属单位的资源重组也是一大突破。这样的重组不仅冲破了思想体制的障碍，而且是通过一定的改革才取得的成果。直属单位进一步加强协调、协同，优化资源配置，才能共同寻找差距，克服困难，寻求共同的发展。 有了思想突破和体制形式的突破，制定职责、职能自然被提上日程。具体说来，联合会系统在制定联合会与专业协会的职能、职责，以及“三定”工作方面均有所突破。 “联合会本部已经完成‘三定’工作，水泥等六个专业协会的‘三定’正在有序地进行。‘三定’就像我们制定的目标，必须明白自己应该干哪些工作。”乔龙德在会上十分肯定“三定”工作的必要性。可以说，三定的突破为联合会今后组织建设、能力提升奠定了良好基础。 再者，用工制度、用人制度和分配制度的突破也是联合会去年所作的重要改革。一来，采用竞聘上岗形式，来代替传统且封闭的事业单位用人制度。另一方面，按劳分配，与薪酬挂钩的绩效考核，采用这样的方式，更能调动员工工作的积极性。 突破还体现在整合展览资源平台建设方面。尽管我们还有进一步组合的余地，但通过去年的工作。一个联合会与各专业协会、相关部门联手的会展平台已呈现在大家面前，正在落实推进中。 “六推进”促跨越式发展 2012年联合会系统在改革创新取得突破的同时，对近几年确定的重点工作全力进行推进。主要体现在促进行业转型升级、结构调整、加快发展;制定第三阶段战略目标;实施水泥等五大产业结构调整;经济运行分析和行业调研常态化;联合会内外部资源的协调，与地方协会、专业协会、副会长单位联手合作;服务行业八大平台的构建等六个方面取得了实质性的推进。 纵观全行业，转变发展方式和转型升级则为联合会系统的首要推进工作。乔龙德会长也曾指出，在调整产业结构，加快转型升级方面，联合会有了一定实质性的推进，而2011年的第九次会长全体会是主要契机。 在这次会议上，明确了转型升级的方向以及支撑点。从那时起，用“三新”做支撑成为推动行业转型升级的主要抓手。 接着，联合会又确立了第三阶段的战略发展目标。那就是“创新提升、超越引领”，两个“第二代”也是在这样的背景下，正式开始启动。 在宏观政策的支撑下，五大产业的结构调整再次被强调。联合会为水泥、建筑卫生陶瓷、玻纤、墙体材料、玻璃五大产业结构调整设立了明确的创新目标。水泥工艺提出了五大目标;平板玻璃提出了标本兼治的方案;建筑卫生陶瓷提出了一控制三转变的发展思路;玻纤行业提出控制总量、增加出口;墙体材料提出创新提升技术，提高准入门槛，加大主导产品发展，推动墙材行业转型升级的明确要求。 除此之外，行业调研与经济运行分析常态化。联合会把经济运行活动分析会和行业调查研究有机结合起来，把调查结果和现行指标也结合起来，及时为行业提供了预警、预测和预判。 有了明确的目标和方法，联合会开始寻找合作的机会。联合会系统进一步推进了与地方协会、联合会副会长单位以及系统内部各项工作的协调，并有机地联系起来。2012年，联合会和专业协会的合作之多，范围之广，是史无前例的。 对联合会内部建设来讲，系统内部八大平台的构建则成为去年最新的推进工作。“根据目前有限的义务、有限的资源，有利的形式以及行业发展的需要，把需要、现实与有利条件融为一体，构建八大平台，这样可以提高为行业服务能力和创新能力。也体现出联合会的全面性。”乔龙德表示。 “三提高”与“三启示” 通过“六个突破”与“六个推进”的创新，乔龙德继而又提出2012年的“三个提高”与“三个启示”。“三个提高”分别是提高了联合会引领行业发展的主动性和能力;提高了队伍的凝聚力、向心力;提高了经济效益和自身实力。而“三个启示”的核心便是坚持改革，使联合会的面貌焕然一新。 在引领行业的发展方面，联合会多次进行超前谋划，引领的自觉意识有了很大提高。比如，两个“第二代”的提出，对新型墙体材料的重视，制定“三新工作路线图”。 另外，就联合会本身来看，这支队伍的凝聚力明显增强，向心力有了明显上升。再者，随着经济发展的增长加快，联合会系统的经济效益与自身实力也有所提高。 无论是“六突破”、“六推进”、还是“三提高”，他们给予联合会以及行业很大的启示。 第一个启示，“六突破”告诉我们要前进、发展、进步，必须坚持改革，敢于和善于改革，坚信改革的成功。 第二个启示，近两年以来，联合会系统的精神面貌焕然一新，凝聚力增强，合作意识提升。用乔龙德的话说，就是“这些来自内部的变化，都说明了我们有共同的目标，大家都向往改革，向往发展”。 第三个启示，则是通过“六推进”告诉我们，引领是主动的行为，如果不主动，不领先，联合会系统便会失去主导权。 乔龙德在会议上所做关于两个“六”和两个“三”的讲话令人深思，这便是一个经过突破创新的联合会所呈现出的谋略。 2013年，联合会系统更将坚定不移地推进建材行业转变发展方式、实施结构调整、转型升级。围绕“引领、协调、服务”的职能定位，深化改革，推动创新，进一步完善体制和机制，集行业的智慧和力量，以高度的责任感和使命感实现既定工作目标的全面落地。
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